但即便上半年没做啥业务，银行的兄弟们也没闲着，他们需要应对一轮又一轮的检查，尤其是在大股东爆仓，股票质押融资集中出现风险的时候，解决存量问题资产的棘手程度，跟想辙做增量相比，有过之而无不及。
当资金的水龙头被拧紧，一批批大股东、一批批企业开始倒下。
资本市场放贷处使命终结
银行已经开始从地方政府PPP项目、地方政府产业基金这类期限超过3年的的资产中抽离，而3年内的资产仍有配置空间。“我们最近尝试发了3年期理财产品，募集还可以，”北京一家股份制银行资本市场处的负责人刘峰（化名）说，“而且要继续完善产品的风险等级体系，推进以募定投。”
更重要的是，银行的资本市场业务要从融资思维转向投资思维。怎么转？
第一步就是建立行业研究。“我们总行和分行都在建立战略客户团队，在行业研究、客户研究方面做深入研究，形成行业手册，同时建立外部专家库，为下一步真资管做准备。”邓研说。
他认为未来商业银行成立资管子公司后，二级市场可能是未来配置较多的投资领域，而在人力和投资能力有限的情况下，FOF和MOM的模式可能会被更多地运用。另外，含权类的可交换、可转债及未上市企业股权投资还有机会。这些均需建立在有行研的基础上。
而刘峰也在推进并购基金和股权投资，他认为股权投资是所有业务的根源。如果能在企业初创时期介入进去，可以获得的是企业全生命周期的金融业务。
“以前企业初创时期我们不敢介入，因为没有评级，不放放贷，企业壮大之后，银行的产品又跟不上，因为企业壮大后对融资利率有更高要求。我们只能做其中一段，也无法提高与客户的粘性。”刘峰说。
但银行没有投研力量怎么办？刘峰认为需要集中精力在国家支持的产业中进行布局，跟着主旋律投资。比如现代农业、智能制造、新材料、清洁能源和生态环保等等，并积累外部专家库。而且在未来资金和人力有限的情况下，他更喜欢做项目直投，若看不准就不投。”
面对一些被银行求着借钱的客户，如何介入？“我们走访了很多这样的企业，一半以上都需要客户资源，”刘峰说，“这些企业对外省的客户其实并不了解，难以做风险控制和实际控制人舆情了解，他们希望能借助银行分支机构的力量，获得好客户。”
国企的日子也不好过，你知道吗？
去年底，央企资产总额为54.5万亿元，平均负债率为66.3%，要下降2个百分点并不容易。小王初步测算了一下，如果截止2020年负债率下降2%，集团起码得完成权益资产融资超过300亿元，这些任务需要集团和旗下的子公司一起完成。
“尽管集团有的子公司负债率很低，银行争着给他们借钱，但是集团坚决不允许，银行得先搞懂集团的资本规划。”小王说。
但金融机构的业务机会在于，国企将迫于降负债的压力不得不拿出较好的资产进行引战、混合所有制改革、债转股等。
30亿市值的公司老板再也摆不起300亿的谱
无独有偶。据不完全统计，仅从今年5月1日到7月19日，至少有150家上市公司放出了出售资产的公告，比如新华医疗、盛天网络等。
在“节流”方面，王楠所在的上市公司放弃了前几年积极扩张的策略，渐渐从非核心板块退出。对于战略投资的板块，控股比例也从90%调整到51%，减少对资本的占用。
引入战投，是王楠所在上市公司下一步想采取的喘息策略。毕竟华夏幸福引入平安资管，已经让大家感觉到抱大腿的重要性。
最难受的，还是那些刚进入资本市场不久、还蠢蠢欲动的企业。
慢下来，再慢下来。这是上海一家去年刚上市的企业的董秘在公司大小会议上不断传达的思想。
“我们公司去年才上市，所以老板正在兴头上，也有业绩压力，总是想做一些收购，”上述董秘说，“我现在的任务就是尽量把他往回拉。”
